春風(fēng)拂面，萬象更新。為了更好的統(tǒng)一作戰(zhàn)思路，凝聚發(fā)展意識(shí)，聚焦銷售目標(biāo)，冠軍集團(tuán)召開了2022年第一季度銷售會(huì)議。在防疫安全的前提下，會(huì)議采用線上線下相結(jié)合的形式召開。冠軍集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長謝海先生，集團(tuán)副總裁兼銷售總監(jiān)劉其飛及銷售全體成員參加會(huì)議。此次會(huì)議以“聚焦聚力，砥礪前行”為主題，主要任務(wù)是全面總結(jié)和回顧第一季度銷售業(yè)績，客觀分析市場(chǎng)情況，共同探討當(dāng)前形勢(shì)下的應(yīng)對(duì)政策，安排部署第二季度銷售工作，促成銷售指標(biāo)的圓滿超額完成。

　　會(huì)議伊始，冠軍集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長謝海先生作動(dòng)員講話。在常態(tài)化的疫情形勢(shì)下，公司第一季度銷售業(yè)務(wù)略受影響，但疫情，是危機(jī)，也是考驗(yàn)，各部門之間更要通力配合，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，今天的會(huì)議是以結(jié)果為導(dǎo)向的一次分析、交流大會(huì)，大家要實(shí)事求是，暢所欲言。謝海先生激情澎湃的開場(chǎng)，表現(xiàn)出了對(duì)冠軍全體銷售戰(zhàn)士們滿滿的信心，為大家助力加油！

　　會(huì)上，集團(tuán)副總裁兼銷售總監(jiān)劉其飛先生對(duì)2022年第一季度銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤。他表示，在疫情形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻的情況下，銷售中心2022年第一季度銷售額對(duì)比2021年同期增長了12個(gè)百分點(diǎn)，比2020年同期增長了35個(gè)百分點(diǎn)，順利完成2022年第一季度的目標(biāo)任務(wù)，充分肯定了銷售中心全體成員取得的驕人成績。同時(shí)對(duì)各區(qū)域銷售市場(chǎng)存在的問題進(jìn)行了分析和交流，提出具體改進(jìn)意見。面對(duì)新的形勢(shì)，新的發(fā)展階段，集團(tuán)將推出業(yè)務(wù)全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)的新舉措，勢(shì)必做到全員標(biāo)準(zhǔn)化、目標(biāo)到崗、責(zé)任到人，上下一心，信心堅(jiān)定的實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，助力全員精準(zhǔn)發(fā)力，為業(yè)務(wù)人員賦能，為經(jīng)銷商賦能。

　　在隨后的工作匯報(bào)環(huán)節(jié)中，各區(qū)域銷售負(fù)責(zé)人就分管區(qū)域工作作總結(jié)匯報(bào)，闡述了2022年第一季度銷售數(shù)據(jù)，對(duì)銷售任務(wù)完成情況作出分析，深入查找銷售工作中存在的問題，并提出行之有效的建議及改進(jìn)措施，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　大會(huì)最后，董事長謝海先生對(duì)集團(tuán)第一季度會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，對(duì)各區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)的工作做出了肯定，并指出：克服疫情帶來的不利影響，每位區(qū)域負(fù)責(zé)人更要充分整合資源，最大化利用資源，我們要穩(wěn)中求進(jìn)，同時(shí)我們要做好品類精耕、市場(chǎng)布局，為廣大經(jīng)銷商提供全方面、精細(xì)化的服務(wù)，市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)！唯有艱難方顯勇毅，唯有奮斗方能成功。

　　會(huì)議結(jié)束后，為增加集團(tuán)員工凝聚力，激勵(lì)大家以更加熱情飽滿的精神狀態(tài)投入到接下來的工作之中，集團(tuán)組織了聚餐團(tuán)建的活動(dòng)。大家眾志成城，齊心協(xié)力，不斷超越自我，勇攀高峰，對(duì)完成2022年度銷售目標(biāo)充滿信心。

　　聚焦聚力，砥礪前行。此次會(huì)議的圓滿召開，幫助各區(qū)域銷售人員梳理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，夯實(shí)戰(zhàn)略基點(diǎn)。新一季度，冠軍的戰(zhàn)士們一定要牢記囑托，以堅(jiān)如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅(jiān)韌不拔的毅力，乘勢(shì)而上，再接再厲。用不斷地拼搏和努力，在奮戰(zhàn)新征程上創(chuàng)造佳績。